2022年7月12日下午，浙江八大胜公司在泰山路厂区办公大楼六楼主会议室隆重召开了2022年半年度工作总结会议，回顾总结公司上半年工作，讨论分析形势任务，研究部署下半年工作。公司董事长易先云出席并主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人及众立领导班子成员参加会议。

会后，集团公司领导层班子组成员分开就自身管理的要点工做任务做过总结范文小结，对集团公司上一个月重中之重经营管理公式结束情况报告做了体统分折，并对下一个月的要点工做任务做了具体安排。

随着，监事会成员长易先云作汇总了演讲。就上几本年度的本职办公任务，他所述，2020年是大司率先享受“再次创立司”元年。上几年，大司对于严重的金钱条件，很复杂的开场景，展开讨论“网络引航，聚势勃发”的本年度的进展主题词，凝聚POF热伸缩膜、热延展性回弹力体三大主营业务，缓解疫情报告、产能利用率是处于饱和状态等多大不利的条件，经由扩大功能挖潜、较快技能提拔、增加的安全管理的办法关键，多管齐下、导入促进，实现了比较稳定的的进展格局，大限度地为下几年本职办公任务确定了基础框架。直接他也所述了现阶段本职办公任务中来源于的有些情况，规定要求列席会议厂家员工一要付出实现“毫无保留想事，毫无保留谋事，毫无保留干事”，马上实现和加强光荣感、担当了感、职责感和急迫感，勇于探索担当了，恪尽职守；二、锚定梦想，凸起重點，攻取重难点，抓牢子域，推动大司进那步高产品质量量的进展；三要充分参悟内功心法，以用心的安全管理的办法为的方式，层面促进为的办法，源源不断提高了的安全管理的办法程度和提拔本职办公任务程度，加强大司管控程度和的进展潜力。

之后，易先云牢固树立，下一年是感情到长期性作业中个人目标后能达到、作业中品质后能达到的关键的，大公司内外要在高管会的管理者下，驾着八大胜三角洲形一体机化发展方向专车，借力国资驻扎的优势与劣势，愈来愈密封精诚团结，通力达成合作，狠抓进行财政年度作业中个人目标和个人目标，打好“二级创业型”元年先头仗，竭尽全力夺下关门红。